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    “除了能力调查以外，最重要的是一些人品的调查，还有离职原因调查。还有就是中层管理的培养计划，就是一些比较核心的岗位，尽量从公司基层培养。”

    花君递过一份资料交给陈大河，说道。

    “从内部基层培养，这个提议很好。一来给基层员工有一个盼头，二来自己培养的人更有忠诚度和归属感一些。只要是人才，不要吝啬这块的费用。”

    “做企业好比行军打仗，人才永远都是缺的。”

    陈大河又补充说道。

    “不过公司在壮大，必须各项制度都完全健全起来。管理也很重要，这一次的人事制度只是给我们敲了一个警钟。”

    “随着队伍越来越大，外面合作的各种客户与供应商越来越多，我们要把各种制度流程建立起来，有些原来的流程制度要不断优化，尽可能的把漏洞减少。”

    “所以希望两位最近与各部门的领导多费心一些。这也是一个大工程，当然也是一个长期的工程。”

    陈大河又补充说道。

    去江城走一趟，看到了牛老师团队的一些工作流程和制度，也是给他很大的感触。

    陈大河的团队不差，有活力。但因为发展太过迅速，在一些管理上还是比较欠缺。所以这一块必须跟上来。

    中国有很多的企业，在它摊子还不是很大的时候，团队人不多的时候，效率确实不错。

    沟通无障碍，成本也低。但是到了一定规模，企业家本人就懒散惯了，再加上因为不平凡的成功经历，让他们很自负。

    有了资金之后，迅速扩大自己的业务范围，步子迈得太大。到最后呢？

    因为团队跟不上，管理太混乱等原因，最后结果大失所望。

    快而稳，是陈大河当前所追求的。

    


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