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    “不像社会上的老油条，各个概念模式吹得天花乱坠，实际只是把十几年前的名词换了身新衣服，我年轻时图时髦，喜欢标新立异，为此花了不少冤枉钱。”

    “这个自习室项目我觉得有复制推广的前景，上手难度低，风险成本可控，唯一的不确定因素就是上座率，将来成规模了，可以自己搞一套标准，走加盟模式。”

    总设计师王旭已经把项目五年的发展纲要拟定好了，先拿下粤省重点大学的份额，在由南向北开拓市场，最后以教育股的姿态高调上市。

    “可惜的是市场天花板比较低，国内一本院校才400多所，即使把二本院校排名靠前的算进去，1000所顶破天。”

    “渊大的自习室规模算很大的了，以它的标准衡量，国内市场达到饱和的年产值不过10亿。”陈博提出了自己的顾虑。

    王旭反驳说：“年产值10亿还嫌少啊，要知道一个针对单身狗开发的，月活跃才50万不到的app都能估值2亿，年产值真能达到10亿，估值起码得200亿往上。”

    两人现在讨论的情况都是最理想化状态，事实上不是所有的院校都能提供合适的场地，即便有合适的场地，能不能成功进驻也是未知数。

    而进驻后的收益盈亏，各个点位的情况亦大不相同，所谓的年产值10亿，其中的水分如同吸了水的海绵，这块蛋糕，陈博能吃到几说而已嘛，民国有几个大亨不是靠黄黑起家的，后边不都洗白做回正经营生了，我倒好，开历史倒车，明明是体面人了，还想着这些脏手活。”王旭自嘲地耸耸肩。

    “你说咱们要不要监督一下工作啊，人家好歹4个人，如果瞒着我们….”

    王旭打断道：“放心啦，能把股权平均分配的大学生，心眼能坏到哪里去，平时多给自己分一点红，也别往心里去，干大事的人，不要计较些蝇头小利，保证大方向正确即可。”

    王旭对付学生的手段很简单，你想要什么，我就满足你什么，创业的目的无非两个，最重要的是赚钱，其次是获得认同感和成就感。

    这两点在王旭眼中地位是反过来的，赚钱嘛倒是其次，关键是成就感。
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