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    美国的超市、书店、咖啡馆、炸鸡店都有遍及全美的连锁品牌，但录像租赁店却还没开始连锁化经营。这一方面是由于录像带市场形成的时间尚短，毕竟距离全球第一部录像机问世也才只有十五年，录像带租赁市场真正成熟起来还不到十年。

    而另一方面，传统的录像租赁店都是单打独斗，粗放式经营。效率低下。就像库克当初去租片时所遇到的窘境，寻找一部心仪的电影甚至可能需要耗费一个小时，这在人工昂贵的美国是不可想象的。

    而库克创办的百视达公司。其实已经为录像租赁产业的连锁规模化经营奠定了基础。东方集团之所以选择收购百视达公司，作为进军美国录像租赁市场的切入点，正是看中了它电脑化管理的特质。

    东方集团是一个it企业，它的核心竞争力是半导体和计算机技术。东方集团并不是一家零售业公司，即使因为业务的发展需要去收购一些零售企业，也应该是用自己的优势去改造零售业，而百视达恰恰符合李轩的这种理念。

    “库克先生，不知道你是否认识g公司的约翰·马丁先生。我当初收购计算机园地公司时，马丁也是公司的合伙人之一。只不过他手中只有10%的股份。

    当时计算机园地公司另一个大股东米勒德，已经把另外的90%股份全部都卖给了我。所以马丁也被迫出售手中的股份。当时他也准备辞职，但我成功挽留了他！我告诉他。就算他手中没有一丁点的股份，如果他愿意留下来，依旧可以成为g公司真正做主的人！

    于是马丁选择了留下来，现在他当初的正确选择已经得到了丰厚的回报。他现在已经是全美零售业最著名经理人之一，颇受华尔街资本的追捧。g公司去年向他支付的薪水、分红和股权总价值超过了1500万美元，可谓是名利双收！

    而我今天同样希望你能够留下来，因为我觉得百视达公司完全可以发展成为，东方集团内的下一个g公司！你出售全部股权的选择是非常明智的，因为百视达公司现在的规模太小。

    就算你保留一部分股权，在东方集团大量资本注入之后，这些股权也迅速会被稀释到忽略不计的地步！但你应该留下来，因为得到东方集团大量输血之后的百视达公司，接下来正是一展宏图的时候！

    你完全无需担心自己未来的工作，会不会受到我的掣肘。我可以说句不怎么好听的话，东方集团作为一家总资产高达几百亿美元的超大集团，百视达现在的这点规模只能算是边缘业务，我根本没这么多时间来关注！

    当然，集团总部对于旗下各个子公司的发展肯定会进行必要的监督，子公司的发展规划需要遵循集团的整体利益！”李轩喝了一口咖啡不紧不慢的说道。

    公司被资本力量收购后，创始人滚蛋，这在美国是再正常不过的事情。因为许多时候创始人的发展理念，往往和投资方截然不同。创始人与其留在公司等着被扫地出门，还不如潇洒一点主动离开。
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